Cuộc Chiến Streaming: U-Next Thách Thức Netflix Tại Nhật Bản

U-Next: Kẻ Thách Thức Mới Trong Cuộc Chiến Streaming Tại Nhật Bản

Năm 2021, tại Nhật Bản, điều khiển tivi với nút truy cập nhanh ứng dụng U-Next đã trở nên phổ biến, cho phép người dùng dễ dàng tiếp cận dịch vụ streaming nội địa nổi bật này. Từ đó, U-Next đã vượt qua Amazon Prime Video để trở thành đối thủ lớn nhất của Netflix tại Nhật Bản, theo số liệu từ công ty nghiên cứu GEM Partners tại Tokyo.

Với 4,6 triệu người đăng ký (tính đến tháng 2/2025), U-Next vẫn là "tay chơi nhỏ" so với các gã khổng lồ toàn cầu. Tuy nhiên, công ty tự hào sở hữu một trong những thư viện nội dung địa phương phong phú nhất, bao gồm các chương trình từ TBS Holdings và TV Tokyo Holdings.

Người dùng U-Next còn được hưởng nhiều ưu đãi từ các phim bom tấn Hollywood, tường thuật trực tiếp các buổi hòa nhạc, giải bóng đá Ngoại hạng Anh, đến các loạt phim đình đám như The White Lotus. Ngoài ra, họ còn có thể truy cập sách điện tử, truyện tranh và tạp chí. Gói đăng ký còn kèm theo điểm thưởng hàng tháng để mua vé xem phim.

Chiến Lược Phát Triển Đầy Tham Vọng

Chiến lược "lấy lòng người dùng" đã giúp U-Next trở thành một cái tên quen thuộc tại Nhật. Yasuhide Uno, CEO 61 tuổi, đã xây dựng đế chế trị giá 2,6 tỷ USD từ một doanh nghiệp gia đình phức tạp, và ông không dừng lại ở đó. Mục tiêu của ông là tăng doanh thu lên hơn gấp ba, đạt 1.000 tỷ yên (khoảng bảy tỷ USD) vào năm 2035.

"Đối với tôi, đó không chỉ là con số," Uno chia sẻ tại văn phòng gần ga Meguro sầm uất ở Tokyo. "Nếu chúng tôi duy trì tốc độ tăng trưởng 10% mỗi năm, mục tiêu ngàn tỷ yên là hoàn toàn khả thi."

Thành Công Và Thách Thức

Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 8/2024, U-Next ghi nhận mức tăng trưởng hai chữ số với doanh thu tăng 18%, đạt 326,8 tỷ yên; lợi nhuận ròng tăng 40%, đạt 15,4 tỷ yên. Công ty kỳ vọng sẽ duy trì đà tăng này với mục tiêu doanh thu 360 tỷ yên và lợi nhuận ròng 16,7 tỷ yên.

Các nhà đầu tư lạc quan đã đẩy giá cổ phiếu U-Next tăng gần 40% trong một năm qua, giúp giá trị tài sản ròng của Uno tăng lên khoảng 1,6 tỷ USD, xếp thứ 34 trong danh sách những người giàu nhất Nhật Bản.

Đa Dạng Hóa Kinh Doanh

Ngoài mảng giải trí, U-Next còn có nhiều mảng kinh doanh khác như dịch vụ nhạc nền, máy POS, công nghệ thông tin và điện toán đám mây, phục vụ cho khoảng 860 ngàn cửa hàng, nhà hàng, khách sạn và bệnh viện trên khắp Nhật Bản.

U-Next cũng cung cấp dịch vụ Internet băng thông rộng và năng lượng tái tạo, đồng thời mở rộng sang lĩnh vực thanh toán và bất động sản.

Tầm Nhìn Tương Lai

Giới phân tích đánh giá U-Next ít bị ảnh hưởng bởi biến động do phần lớn doanh thu đến từ các hợp đồng thuê bao theo kỳ hạn. "Khoảng 80% doanh thu của công ty là doanh thu định kỳ, có xu hướng tăng trưởng ổn định khi số lượng khách hàng tăng," chuyên gia Naoto Takahashi từ công ty chứng khoán Aizawa nhận định.

Uno không chỉ muốn đạt được các mục tiêu tài chính mà còn muốn nâng tầm U-Next thành biểu tượng của doanh nghiệp Nhật Bản. "Tôi muốn công ty trở thành một thương hiệu thiết yếu, đại diện cho Nhật Bản, một cái tên được biết đến, được tin cậy và được người Nhật yêu thương," ông nói.

Hành Trình Đầy Biến Động

Hai mươi năm qua là chặng đường đầy biến động đối với Yasuhide Uno kể từ khi ông tiếp quản vị trí của người cha quá cố vào năm 1998. Cha ông, Mototada Uno, thành lập công ty tại Osaka vào năm 1961, chuyên cung cấp nhạc nền qua dây cáp cho các cửa hàng và nhà hàng. Tên cũ là Osaka Yusen Broadcasting, công ty gia đình này đã mở rộng phạm vi phủ sóng ra toàn quốc với 80% thị phần.

Uno từng không có ý định nối nghiệp gia đình. "Tuyệt đối không," ông nói dứt khoát. "Cha tôi cũng không mặn mà chuyện thừa kế. Tôi luôn nghĩ mình sẽ tự thành lập và điều hành công ty riêng."

Sau khi học luật tại Đại học Meiji Gakuin, Uno làm việc cho một hãng phát triển bất động sản tại Tokyo. Đến năm 1989, ông đồng sáng lập công ty dịch vụ tuyển dụng Intelligence. Tuy nhiên, khi cha ông bị chẩn đoán ung thư giai đoạn cuối, ông đã quay về tiếp quản công ty gia đình.

Vượt Qua Khó Khăn

Uno phải đối mặt với nhiều khó khăn khi tiếp quản công ty. Hệ thống dây cáp được sử dụng để truyền nhạc không có sự cho phép từ chính quyền địa phương hay các công ty tiện ích. Ngoài ra, công ty còn "dính" khoản nợ khổng lồ lên đến 80 tỷ yên.

Sau khi xử lý xong mớ hỗn độn, Uno bắt đầu mở rộng ra khỏi lĩnh vực nhạc nền. Năm 2000, ông đổi tên công ty thành Yusen Broad Networks, đánh dấu bước đi chiến lược: nâng cấp hệ thống cáp để triển khai dịch vụ internet băng thông rộng.

Tầm Nhìn Về Streaming

Uno tin tưởng rằng internet sẽ "thay đổi xã hội" và streaming nội dung video sẽ là xu hướng lớn tiếp theo. "Từ những ngày đầu của làn sóng internet tại Nhật, tôi đã thấy Uno-san có tầm nhìn về sức mạnh kết nối," Hiroshi Mikitani, nhà sáng lập kiêm CEO của Rakuten, chia sẻ.

Mikitani và Uno đã hợp tác ra mắt nền tảng nội dung trả phí vào năm 2001 có tên Showtime, trước cả khi Netflix ra mắt dịch vụ streaming đến sáu năm.

Những Thử Thách Và Thành Công

Uno tiếp tục "tất tay" với mảng streaming. Năm 2005, ông đổi tên công ty thành Usen và ra mắt GyaO, một nền tảng phát video miễn phí. Hai năm sau, Uno tung ra dịch vụ trả phí có tên GyaO Next, tiền thân của U-Next ngày nay.

Tuy nhiên, khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu ập đến, Usen cũng lao dốc. Chỉ trong hai năm tính đến tháng 8/2009, công ty ghi nhận khoản lỗ hơn 113 tỷ yên. Đến năm 2010, các ngân hàng chủ nợ buộc Uno phải từ chức.

Uno từng niêm yết Intelligence trên sàn Jasdaq vào năm 2000, nhưng rồi buộc phải bán lại cho quỹ đầu tư KKR với giá 32,5 tỷ yên.

Sự Trở Lại Đầy Ấn Tượng

Khi rời Usen, Uno đàm phán thành công một thỏa thuận trị giá 10 triệu yên để mua lại hai mảng kinh doanh thua lỗ của tập đoàn: dịch vụ streaming thu phí và dịch vụ internet cá nhân. Hai mảng này được đặt trong công ty mới mang tên U-Next.

Lần này, vận may đã đứng về phía Uno. Khi độ phủ internet tại Nhật tăng nhanh, cả hai mảng kinh doanh đều dần ổn định. Đến năm 2014, U-Next đã đủ "cứng cáp" để lên sàn Mothers.

Mở Rộng Quốc Tế

Uno cũng đặt mục tiêu mở rộng ra thị trường quốc tế một cách thận trọng. Trong lĩnh vực streaming, quan hệ hợp tác với Warner được mở rộng, cho phép công ty Mỹ phát nội dung của U-Next ra toàn cầu.

Tháng hai năm nay, U-Next lập công ty con tại Malaysia để phát triển và nhượng quyền một chuỗi nhà hàng Halal trực tuyến. Trước đó vào năm 2022, U-Next cũng tham gia mảng thực phẩm với thương vụ mua lại dịch vụ giao thức ăn WannaEat.

Kết Luận

Uno từng vượt qua những thử thách còn khó khăn hơn thế. Sau khi rời Usen, ông đam mê bộ môn ba môn phối hợp và cuối cùng đủ điều kiện tham dự Giải vô địch thế giới Triathlon đường dài năm 2015 tại Thụy Điển.

Không dừng lại ở việc đưa nội dung phát trực tuyến đến hàng triệu hộ gia đình Nhật Bản, Uno còn lấn sân sang lĩnh vực điện ảnh. Năm 2019, Uno thành lập hãng phim riêng mang tên Uno Films. Bộ phim đầu tay The Wandering Moon ra mắt năm 2022 đã nhận được sáu đề cử tại Giải thưởng Viện Hàn lâm Nhật Bản.

Uno nói ông chưa có ý định từ bỏ vai trò điều hành chính. Tuy nhiên, ông đang chuẩn bị thế hệ kế thừa thông qua một chương trình đào tạo nội bộ kéo dài một năm.

"Uno-san đã vượt qua những giông bão thường đánh gục phần lớn doanh nghiệp," nhà sáng lập kiêm CEO Rakuten Hiroshi Mikitani nhận xét. "Sự kiên cường và sức tập trung không lay chuyển của ông là nguồn cảm hứng cho tôi và cho mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp."

---

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

U-Next là gì và tại sao nó nổi bật ở Nhật Bản?

U-Next là dịch vụ streaming nội địa nổi bật tại Nhật Bản, vượt qua Amazon Prime Video để trở thành đối thủ lớn nhất của Netflix. Nó nổi bật nhờ thư viện nội dung phong phú và các ưu đãi hấp dẫn như phim Hollywood, hòa nhạc và truyện tranh.

Làm thế nào U-Next cạnh tranh với Netflix tại Nhật Bản?

U-Next cạnh tranh với Netflix bằng cách cung cấp nội dung địa phương phong phú và các ưu đãi độc quyền. Dù giá cao hơn, U-Next thu hút người dùng nhờ vào nội dung đa dạng và các dịch vụ bổ sung như sách điện tử và truyện tranh.

Yasuhide Uno đã làm gì để phát triển U-Next?

Yasuhide Uno đã phát triển U-Next từ một doanh nghiệp gia đình, mở rộng sang dịch vụ streaming và internet. Ông tập trung vào nội dung địa phương và hợp tác chiến lược để tăng trưởng, với mục tiêu đạt 10 triệu thuê bao trong 10 năm tới.

U-Next có những lĩnh vực kinh doanh nào ngoài streaming?

Ngoài streaming, U-Next còn kinh doanh dịch vụ nhạc nền, máy POS, công nghệ thông tin, điện toán đám mây, và cung cấp dịch vụ Internet băng thông rộng và năng lượng tái tạo cho các hộ gia đình và doanh nghiệp.

Tại sao U-Next có tiềm năng phát triển mạnh mẽ tại Nhật Bản?

U-Next có tiềm năng phát triển mạnh mẽ nhờ vào thị trường streaming Nhật Bản đang tăng trưởng và chiến lược nội dung phong phú. Với chỉ 40% người dân Nhật đăng ký dịch vụ streaming, Uno tin rằng thị trường có thể đạt mức thâm nhập 60%.